Entwicklung von Kreislaufwirtschaftsangeboten für die Post
Die Corporate Responsibility-Abteilung und Konzernstrategen der Schweizerischen Post verstehen die Circular Economy als unausweichlichen Trend und wichtiges Geschäftsfeld. Zusammen mit der Rytec wurden die Chancen für die Post identifiziert, neue Angebote entwickelt, Umsatzpotenziale ermittelt und erste Piloten und Umsetzungsschritte für neue Angebote lanciert.
Ausgangslage & Zielsetzung :
Durch die Digitalisierung ist die Post in einer Transformati-onsphase und auf der Suche nach neuen Geschäftsfeldern in Logistik, Disposition und Lagerung. Demgegenüber kann die zunehmende Kreislaufwirtschaft zu zusätzlichen Volumen und neuen Bedürfnissen in der Stückgutlogistik führen. Ziel war es Chancen, welche die KLW der Post potenziell eröffnet, zu ermitteln, diese in neue Angebote zu übersetzen und bis zur Bewilligungsreife durch die Geschäftsleitung und Umsetzung zu begleiten.
Strategie-Workshop: Das „KLW-Angebots-Haus“ der Post
Rytec-Leistungen :
- „Sparringpartner“ Kreislaufwirtschaft (KLW) für die Corporate Responsibility – Abteilung und Konzernstrategie
- Übersetzung der Kreislaufwirtschaft für Logistikbranche
- Unterstützung und Review «Potenzialanalyse KLW Post»
- Beispiel-, Konkurrenz- und Marktrecherchen
- Konzerninterne Schulungen zu KLW und ihren Chancen
- Entwicklung und Moderation KLW Workshop
- Begleitung bereichsübergreifendes «KLW-Kernteam»
- Aktive Begleitung Strategieprozess
- Unterstützung bei Entwicklung neuer Geschäftsmodelle im Rahmen der KLW
- Vernetzung mit Wissens- und Dienstleistungspartner
- Vernetzung mit Pilotkunden und Partnern
- Unterstützung und Begleitung von Pilotprojekten
Zahlen und Fakten :
- 30 neue Angebote in 6 strategischen Themenfeldern
- Zusätzliches Umsatzpotenzial von 30-80 Mio. CHF
- 10-15 Personen internes „KLW-Kernteam“
- 30-50 Personen interne „KLW-Community“
- Entwicklungsprozess über 3 Jahre und Fortlaufend
Weitere Referenzprojekte von Rytec Circular:
| Projektname | Auftraggeber:in | Jahr | Leistung |
|---|---|---|---|
Beratung zur kommunalen Abfallwirtschaft | Schweizer Gemeinden, Reffnet | seit 2024 | Beratungen |
Kompetenzzentrum Energie | elf KVA | seit 2024 | Projektleitungen |
diverse Energieversorger und KVA
| seit 2024 | Planung | |
Energieoptimierung | Chemische Fabrik Schärer & Schläpfer AG | seit 2023 | Analysen |
SENS e-Recycling | seit 2022 | Analysen | |
Schweizer Gemeinden
| seit 2022 | Analysen | |
Satom SA und Renergia Zentralschweiz AG | seit 2022 | Projektleitungen | |
Rent.Group Schweiz AG | seit 2021 | Beratungen | |
BAFU | seit 2020 | Analysen | |
Batterie-Projekte | diverse KVA | seit 2020 | Konzepte |
Führung der Geschäftsstelle | Schweizer Verband für Umwelttechnik SVUT | seit 2019 | Verbandsarbeiten |
KVA-Pool: Teilbilanzgruppe und gemeinsame Regelenergievermarktung | acht KVA | seit 2019 | Projektleitungen |
Power-2-Gas-Pilotprojekte | Limeco,
GEKAL
| seit 2018 | Konzepte |
Schweizerische Post AG | seit 2016 | Analysen | |
Strategieberatung Strommarkt | diverse KVA | seit 2016 | Beratungen |
KVA Dietikon und weitere KVA | seit 2014 | Analysen Beratungen | |
diverse FW-Betreiber | seit 2014 | Analysen | |
KVA Buchs AG und weitere KVA | seit 2013 | Analysen | |
diverse KVA und HHKW | seit 2010 | Beratungen | |
BFE, BAFU, VBSA | seit 2009 | Analysen | |
Kanton Graubünden Departement für Infrastruktur, Energie und Mobilität DIEM | 2025-2027 | Analysen Beratungen | |
Müve Biel-Seeland AG | 2025-2026 | Beratungen | |
Bundesamt für Bauten und Logistik BBL | 2024-2026 | Beratungen | |
Potentialanalyse Abfall | IKEA Schweiz | 2024-2025 | Analysen |
Potentialanalyse und Machbarkeitsstudie für ein neues Biomassezentrum | Entsorgungsunternehmen | 2022-2025 | Beratungen |
AWEL | 2024-2025 | Analysen | |
Datenerhebung Schweizer Spezialfeuerungen | BFE | 2024-2025 | Analysen |
Harmonisierung der kantonalen Kennzahlenerhebungen der kommunalen Abfallwirtschaft | BAFU, Cercle déchets | 2024-2025 | Beratungen |
BFE | 2024-2025 | Studien | |
Groupe E Celsius SA | 2018-2025 | Planung | |
Bericht: Stand der Technik Bodenwäsche | BAFU | 2023-2024 | Konzepte |
Analyse und Optimierung der betriebsinternen Abfallströme | Rhätische Bahn AG | 2024 | Analysen |
Transitionsbegleitung Kreislaufwirtschaft | Schweizerische Bundesbahnen SBB AG Infrastruktur | 2020-2024 | Beratungen |
WWZ AG | 2024 | Analysen | |
Schweizer Anlagenbauer | 2024 | Projektleitungen | |
Verbesserungsmassnahmen und Erhebung des französischen Reparaturindexes für verschiedene Maschinen | Schulthess Maschinen AG | 2023-2024 | Analysen |
BFE, BAFU, VBSA | 2023-2024 | Studien | |
AWA Kanton Bern
| 2023-2024 | Projektleitungen | |
Sanitized AG | 2024 | Beratungen | |
Projektmanagement KVA-Ersatz erzo | erzo, Renergia | 2022-2023 | Strategien |
Aufbau einer kantonalen Sammlung für Haushaltskunststoffe | Kanton Bern, AVAG Umwelt AG | 2020-2023 | Konzepte |
AWEL Kanton Zürich | 2022-2023 | Analysen | |
Abfalllogistik während der Umbauphase | KVA Linth | 2023 | Beratungen |
Verband HotellerieSuisse | 2022 | Konzepte | |
Avant-projet: Station de hygiénisation et désemballage | Vadec SA | 2021-2022 | Analysen |
Potenzialstudie: Winterstromreserve – Beitrag der Wärmekraft-Kopplung WKK | BFE | 2021-2022 | Studien |
BAFU, Kanton Bern, Kanton Zürich, KEWU, KEZO, SVKI | 2022 | Projektleitungen | |
Biomassekraftwerk Otelfingen AG | 2022 | Analysen | |
proPellets.ch | 2022 | Studien | |
Machbarkeitsstudie KVA-Ersatz erzo | erzo, Renergia | 2021-2022 | Studien |
