Beratung

Neue Themen sind spannend und herausfordernd. Sie sind schnelllebig und die Informationen veralten rasch. Erfahrungswissen ist oft noch nicht dokumentiert, wäre jedoch sehr wertvoll. Die Zeit ist knapp.

Wir beraten und begleiten unsere Kunden in vielen Belangen. Neue Geschäftsmodelle, innovative Sammelsysteme, ergänzende Nebenanlagen: wir erkundigen uns in der Branche nach bereits gemachten Erfahrungen oder helfen mit, neue Elemente in die Branche einzuführen. Diese Aufgaben machen uns grossen Spass und helfen uns, auch selbst «vorne dabei zu bleiben».

Strategien gemeinsam erarbeiten

Kennt und beherrscht meine Organisation die langfristigen Anforderungen? Gibt es Veränderungen im Umfeld, auf die eine strategische Reaktion notwendig ist? Wo gibt es zusätzliche Betätigungsfelder, in denen wir Nutzen stiften könnten?

Wir strukturieren, moderieren und evaluieren Strategieprozesse. Wichtig ist uns, dass wir keine guten Ideen im Prozess verlieren. Bei komplexeren technischen Zusammenhängen lohnen sich die Machbarkeitschecks und Überschlagsrechnungen unserer Ingenieure sehr. Das erlaubt rasch und schmerzlos die Spreu vom Weizen zu trennen.

Handlungsoptionen herleiten

Die Strategie ist bekannt, doch wo sind die relevanten Handlungsfelder? Wo soll eien Organisation die Prioritäten setzen? Welche Optionen lohnen sich? Wofür braucht es weitere Partner?

Wir leiten Optionen her, beschreiben deren Wirkungsmechanismen und vertiefen die Vor- und Nachteile bis zu Entscheidungsreife. So stellen wir sicher, dass eine Organisation ihren Handlungsraum kennt. Wenn wir von den Vorteilen überzeugt sind, können wir die Themen gemeinsam vorwärtstreiben.

Risiken benennen und abfedern

Wissen wir, wo die grossen Risiken liegen? Können wir etwas dagegen tun? Können wir es rechtfertigen, die Risiken auf uns zu nehmen? Welche Massnahmen zur Risikoreduktion oder Schadensbegrenzung könnten denn sinnvoll sein?

Wir analysieren die Risikolage schonungslos und auf einer technisch-betriebswirtschaftlichen Ebene. Grosse Risiken sind weniger beunruhigend als solche, die nur vermutet und nie angeschaut wurden. Meist können schlüssige Gegenmassnahmen ergriffen werden, die die Eintretenswahrscheinlichkeit senken, eine Früherkennung erlauben oder das Ausmass stark begrenzen.

Entscheidungen vorbereiten

Was braucht es, damit die Entscheidungsträger fundiert entscheiden können? Wie viel Detailinformation ist notwendig? Auf welche Validierungsfragen sollten wir vorbereitet sein? Wie viel Vorlaufzeit braucht eine Entscheidung? Wie nutzen wir diese Zeit?

Wir sind uns gewohnt, dass Entscheide nicht leichtfertig getroffen sondern faktenbasiert gefällt werden. Die Fakten liefern wir dazu, die Form soll dem Gremium und der «Flughöhe» der Entscheider entsprechen. Berichte mit Detailtabellen können für ein Fachgremium geeignet sein, ein Foliensatz wird einen Vorstand eher abholen. Doch es kann auch genau umgekehrt sein. Wir unterstützen diese Prozesse aktiv.

Strategien gemeinsam erarbeiten

Handlungsoptionen herleiten

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