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Meist sind einzelne Wirkungsketten einfach zu verstehen. Das Zusammenspiel von vielen solchen Ketten wird rasch sehr komplex. Entscheide in einem Gewirr von Ursachen und Wirkungen brauchen viel Erfahrung – oder ein solides Modell.

Wir gestalten unsere Modelle mit den Hauptaussagen im Hinterkopf. Wir sammeln die Fragen, die beantwortet werden sollen, bevor der Modellaufbau startet. So erarbeiten wir Lösungen, die Entscheidungen ermöglichen.

Mengen- und Kapazitätsentwicklung

Muss eine Abfallanlage erneuert, stillgelegt oder vergrössert werden? Wird sie den gleichen, weniger oder mehr Input verarbeiten können? Wird die Kapazität in der Region diese Entwicklung auffangen können? Wovon hängt das ab?

Wir schauen oft weit voraus. Unsere Modelle müssen 2 bis 3 Anlagengeneration abdecken. Das bedeutet 30 bis 50 Jahre Kristallkugel. In unseren Modellen können Trendveränderungen abgebildet, einzelne Einschnitte und deren Auswirkungen simuliert und Marktpreissignale integriert werden. Wir sind erst zufrieden, wenn wir die Resultate plausibel und einfach erklären können.

Transformationsprozesse

Welches Potential steckt in einer Technologieveränderung? Oder in veränderten Anforderungen an bewährte Technologien? Haben unsere Auftraggeber die Möglichkeit, davon zu profitieren?

Wir denken gerne vorne mit. Die Veränderung der Energiemärkte stellt neue Herausforderungen für Energieproduzenten. Die Digitalisierung der Abfallwirtschaft hat grosses Potential. Eine echte Circular Economy ist ein game changer für Abfallbetriebe, sie brauchen eine neue Rolle. Unsere Modelle erlauben uns die Einschätzung, wann solche Effekte mit welcher Durchschlagskraft erkennbar werden.

Kooperationsmodelle

Wie viel Optimierungspotential hätte eine Kooperation? Was kann die Bündelung der Kompetenzen in einem Bereich oder die Spezialisierung bringen? Wie können sich einzelne Akteure positionieren?

Wir stellen in unseren Modellen den Nutzen der Zusammenarbeit dar. Die im Modell erkennbare Flexibilität zerstreut anfängliche Befürchtungen starrer Abhängigkeiten oft nachhaltig. Fehlt ein solcher Nutzen, wird das im Modell schnell klar.

Produktions- und Lastgangprognosen

Welche Leistungen kann eine Anlage langfristig verkaufen? Wie viel Kapazität steht für Projekte oder Sonderaktivitäten zur Verfügung? Wovon hängt das ab? Wie kann die Anlage das beeinflussen?

Wir bauen Energie- und Lastprognosemodelle auf der Grundlage der vorhandenen Daten. Die historischen Daten werden periodisch, teilweise automatisch aktualisiert. So gewinnt die Prognose laufend an Zuverlässigkeit. Denn Sondereffekte können gezeigt und für den nächsten Durchlauf einbezogen werden.

Projekte und Referenzen

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